【出 处】：《 烟台大学学报：哲学社会科学版 》 CSSCI 2010年第3期 106-111页,共6页

【作 者】：

【摘 要】 母子公司人力资源协同受到外部环境以及企业集团化发展阶段、控股程度、企业战略、企业领导风格、企业文化、信息化水平等内部因素的影响。要想成功地实现母子公司人力资源协同，必须注重协同机会的识别。只有及时准确地识别协同机会，才能围绕协同机会采取种种管理措施和方法，使母子公司人力资源管理活动通过协同作用实现协同目标，取得协同效应。在协同机会识别时要遵守适应性、互补性、利益共生、成本最小化和价值补偿原则。协同会产生收益，同时也会带来成本，只有那些能给企业带来收益又能降低成本的人力资源活动，才是真正的协同机会。